集團新聞
行業遇冷、市場震蕩，不少企業選擇 “隨波逐流” 收縮觀望？
新港集團偏要 “逆流而上”！面對挑戰，我們重磅引入增長教練團隊，一頭扎進終端門店一線，從策略優化、能力提升到實戰攻堅，全方位為合作伙伴注入增長動能。
今天，就帶大家拆解這場 “賦能攻堅戰” 的落地密碼。
01
直面問題
精準破解門店發展痛點
增長教練團隊的第一步，是與服務商深度綁定。結合過往成功案例復盤，明確未來關鍵方向，業務要提速、業績要上漲，核心不在 “盲目擴廠”，而在 “聚焦終端門店”。
針對服務商發展難題，團隊制定出四大核心策略，每一步都精準戳中痛點：
? 優化授權門店，打造 “新港專賣店”
對認真經營、緊跟新港步伐的門店，我們全力支持升級為專賣店！這不僅能讓新港品牌的市場曝光更強，還能深化門店對品牌的忠誠度，形成“品牌托舉門店、門店反哺品牌” 的雙向賦能良性循環。
? 堅決取締違規門店，守住市場秩序
對不服從管理、惡意亂價的門店，我們零容忍！徹底清除擾亂市場的“害群之馬”，為合規經營的門店營造公平競爭的環境，讓大家能安心搞經營、穩賺錢。
? 合理規劃市場，保證門店合理利潤
基于門店實地調研與實際運營情況，通過科學的市場規劃推進新港門店授權布局，切實保障該門店經營者獲得合理收益。
? 重點扶持優質門店，樹立 “標桿效應”
梳理出經營表現突出的門店，給予資源傾斜和專項指導，打造成可復制的 “成功模板”。
除了策略優化，針對 “溝通弱、產品知識淺、終端管理差” 等能力短板，增長教練團隊還給出了 “實戰型” 解決方案：
① 專項培訓補“內功”：從新港企業文化認同，到產品知識詳解，再到銷售道具的實操應用，全方位培訓，讓銷售人員專業度 up up！
② 手把手帶教練“真招”：增長教練直接陪著服務商跑市場、談客戶，在真實業務場景里教溝通談判技巧、傳門店管理方法。能力提升不是 “紙上談兵”，而是看得見、用得上的真本事。
02
走訪終端
靶向輸出解決方案
光有服務商層面的策略還不夠，賦能要落地，必須扎根終端！增長教練團隊深入一線，開展終端門店走訪調研，就是要摸清銷售現狀，找到真正的問題所在。
聚焦兩大核心調研方向：
門店人員層面：聊透大家對新港產品的認可度、知識掌握程度、銷售技能水平。畢竟門店人員是直面客戶的“第一戰場”，他們的狀態直接影響銷量。
終端客戶層面：收集客戶對新港產品的真實反饋，不論是好評還是建議，都成為后續調整方案的依據。只有懂客戶，才能滿足客戶！
03
“百日奮戰計劃”
團隊戰斗力持續在線
前期賦能有了方向，終端痛點有了對策，如何讓成果不“褪色”？
增長教練團隊結合服務商當地市場特點，量身定制并啟動“百日奮戰”計劃，“持續監控、貼身陪同、及時補位”，確保團隊戰斗力持續在線。
這場“百日奮戰” 的核心價值，遠不止 “沖業績”。對抗市場低迷：不做“等回暖”的被動者，用“陪跑 + 攻堅”的主動姿態搶市場、拓客源，把市場波動的“壓力”變成突破增長的“動力”。
市場低迷從不是停滯的借口，而是突破自我的契機！
從服務商的策略優化，到終端門店的痛點解決，再到 “百日奮戰” 的實戰攻堅，未來，新港集團增長教練團隊將始終抱著 “精準、務實、高效” 的態度，和每一位合作伙伴并肩前行。
引爆門店，賦能實戰贏未來！
5公里 10公里 20公里以上
400-0017-315
